12月上旬，汤董携带总部营运部、数据中心有关工作人员，不辞辛苦，辗转千里前往沉庆区域发展为期4天的门店放哨工作。

本次巡店，聚焦门店经营提升，涉及门店经营治理、商品陈劣注服务尺度化等板块，过程中所遇到的切实问题，汤董都仔细、悉心、耐心地领导，把问题都逐一解决。除了门店放哨之表，汤董还召开了员工座谈会传递经营理想，经过5场“个人讲座”，员工们对当下存在的问题有了充分的理解。

在追星赶月的巡店过程中，汤董也不忘关爱员工，殷切的与门店基层人员进行互换，听取来自基层的声音，在这些声音中发现门店员工存在的问题重要是不领略“货不进仓”、“整卡整托陈劣坠剽两点，针对这两点问题，汤董要求门店从商品、陈劣注员工作为这几方面进行调整，并指出接下来门店的治理工作的方向。

一是通过员工零作为零体力，把效能提起来，对于高沉量高数量的商品，整卡陈列，把人员有余的作为优化掉，节俭员工体力，保障员工的安全。

二是找到跟其他企业的差距性，提高认知，进建其他企业的经营优势，找到发展的空间，生吞活剥的步骤不齐全合用，要凭据分歧的平台采取分歧的伎俩。市场不好不是理由，要钻研要进建，在前进中找方向。有了认知扭转以来，还必要扭转习惯，每幼我都必要进行自我鼎新。

三是零库存，落实货不进仓的问题。从关爱员工的层面启程，封仓这一作为削减了员工的搬运作为，减轻了员工的劳动强度；从顾客角度启程，没有了库存，生鲜商品逐日清台，确保了商品的新鲜度，让顾客买到更新鲜的商品。门店经营治理要为员工争取幸福，为顾客争取好的购物履历。

在巡店过程中，汤董反复强调门店要削减员工的劳动强度，多给员工休息功夫。要求门店员在开店前20分钟上班，多给员工1个幼时的休息功夫，除了节俭体力之表，也要多给员工创造休息功夫提升生涯幸福感。

此表，汤董还提倡各门店提高对新媒体的器沉水平，安身当下的时期布景与环境，新媒体的使用不成或缺，沉庆区域对新媒体工具的利用比力落后，要器沉要使用，利用新媒体伎俩，启发新的销售渠路，从而提高销售，助力门店提升业绩。

汤董这次巡店领导，推进了门店经营治理高效运营，通过治理细化，作为优化，数据工作信息化，来挖掘门店增效空间，提高员工工作幸福感，对于汤董的暖心关切，员工们都备受感动，纷纷暗示肯定不辜负董事长的关爱，争取为门店销售做出更大的贡献！